電商時代，信息透明，人們常說這個時代真是物美價廉，你看那商家們的廣告宣傳和營銷策略，還有那些習慣比價的網(wǎng)購族。
你相信“物美價廉”嗎？我是不相信“物美價廉”這回事的，因為“物美”就不可能“價廉”。
我寧愿相信，好的商品就應(yīng)該有好的價格，有了好的價格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發(fā)，有好的研發(fā)，才可能有更好的產(chǎn)品、服務(wù)。
當然，價格貴一點，就要在品質(zhì)上上升一個臺階。
貴了，迫使追求更高的品質(zhì).如果堅持“價廉”，恐怕就難以做到“物美”。
事實上，好的產(chǎn)品常常是匠人一遍一遍打磨出來的。它代表著精細，執(zhí)著，嚴謹，其背后所隱含的是專注、對完美的追求以及一顆孜孜不倦的心——這是需要花功夫的，也是要付代價的。
再比如，日本的“壽司之神”小野二郞做了一輩的捏壽司的工作，他的技術(shù)舉世無雙，他稱二，沒人敢稱一。他的壽司店從食材、制作到入口瞬間，每個步驟都經(jīng)過縝密計算。
他被譽為值得花一輩子排隊等待！今天你若想吃他捏的壽司，至少得等待三個月。因為，他的壽司店只有10個位，當然，價格也是行業(yè)里最貴的。
他說，我一直重復同樣的事情以求精進，我總是比以往有進步，我會繼續(xù)向上，努力達到巔峰，但沒有人知道巔峰在哪里。顯然，他追求“物美”，偏執(zhí)般地追求，比如，所使用的食材章魚，要對它進行五十分鐘的按摩，方能達到他所認為最佳口感。
這才是我們要追求絕不價廉的“物美”。所謂的低成本策略，不過是“偷工減料”、不追求極致的“皇帝新裝”。
在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注某個領(lǐng)域的“小公司”、“慢公司”，極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。
有人問一位德國廚具制造商“你們德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客。為什么要把東西搞得那么結(jié)實呢？把它的使用期搞短一點，不是可以賺更多的錢嗎？”
那位經(jīng)理這樣回答：“所有買了我們鍋的人都不用買第二次，這就會有口皆碑，就會有更多人買我們的鍋。我們現(xiàn)在一共買了1億多口鍋，這個世界人口快80億了，還有70多億人的大市場在等著我們呢！”
這就是德國人的“一筆生意，在一個人身上只做一次”的邏輯，他們不承認有“物美價廉”這回事。他們說，一個沒有利潤的企業(yè)哪有條件去打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，只要做到了“物美”就不可能“價廉”。
君不見，那個奔馳、寶馬那么貴，但購買者仍是絡(luò)繹不絕；還有那些歐洲的瑞士名表價格不菲，但人們?nèi)匀悔呏酊F；甚至連日本的馬桶蓋都成了國人搶購的熱點。
蘋果公司因為不相信“物美價廉”，結(jié)果，賺得盆滿缽滿；華為公司不走薄利多銷的道路，致力于研發(fā)與技術(shù)的創(chuàng)新，成為一家令競爭對手都敬畏的偉大公司。
同時，正在崛起的中產(chǎn)階級愿意為好的商品支付好的價格，他們愿意自己信賴的公司蒸蒸日上，有更高的利潤，用更多的各項投入為他們提供更好的商品。
個人淺見，當國人都不再相信“物美價廉”這回事，李克強總理在政府報告中所倡導的“工匠精神”才能更好地生根發(fā)芽，商業(yè)世界也會更加的純潔與美好。
順便提醒一下，特別在意價格的部分網(wǎng)購朋友們，與其花大量的時間到處比價，尋找“物美價廉”的商品，還不如省下這些時間，好好充電，武裝自己，掙更高的收入，省時省力地購買自己中意、即使高價格的商品。
從這些意義上講，“物美價廉”的時代，可以結(jié)束了。
